2024年12月25日至27日 ，J9集团集团召开2025年所属企业贸易打算评审会 。集团党委书记、董事长肖志平参与会议并讲话 。集团党委委员、副总经理刘立斌主持会议 。
会上 ，16家所属企业掌管人别离依照集团三大主业和链主板主分歧企业定位 ，逐一回首2024年经营情况 ，并结合经济环境变动和行业对标分析经营2025年工作 。集团辅导当真听取了企业汇报 ，集团肖志平董事长、刘志鸿总经理和企业联系辅导对每家企业别离作了点评、提出定见建议 。
2024年 ，各企业积极进取、担任作为 ，整体经交易绩获得大幅增长 ，圆满实现炼项经营指标 。这一年 ，各企业狠抓三精治理 ，通过优化工艺、节能降耗、数字化出产等伎俩提高经营效益；执行逆势扩张 ，通过兴建新厂、加快投产、调整产线等蹊径抢抓市场机缘；强化科技创新 ，通过拓新行动、“新港打算”、揭榜挂帅等行动带头产品和服务往高端化发展；积极钻营出海 ，通过调整出口产品结构 ，打造海表供给链、启发海表客户等步骤提升海表业务收入；大力拓展新赛路 ，通过本钱运作启动和执行一批沉大项目 ，为集团持续高质量发展打造“新引擎” 。
2025年 ，各企业顶风执炬、敢于挑战 ，通过环境分析找机遇、精准对标找战术 ，结合企业定位和自身优势形成可执行可落地的行军路线图 。链主企业阐扬专业化、市场化特点 ，通过战术投资、全面深入鼎新、三精治理、科技创新等战术主题提升市占率、交易收入和业务利润；板主企业阐扬系统化、职能化特点 ，通过产业拓展、业务升级、企业造就等战术主题优化产业布局 ，阐扬资产组合与配置作用 。各企业凭据分歧的战术主题 ，造订具体行动并形成沉大项目清单 ，明确每个项主张定量指标、责任人和关键进度节点 ，自我加压假造拥有挑战性和可行性的预算指标 。
会上 ，肖志平充分注定了集团及所属企业在推动6S战术治理系统中所获得的成就 ，并对2025年工作提出了要求 。他强调 ，各企业要深刻进建贯彻习近平总书记对广东系列沉要讲话和沉要批示心灵 ，坚定落实省委“1310”具体部署 ，聚焦集团“十四五”规划 ，坚定勇往直前 ，锚定一张蓝图 ，紧握一份清单 ，对峙一抓到底 ，切实把2025年贸易打算书转化为具体作战图 ，确保圆满实现集团“十四五”各项指标工作 ，全面加快建设世界一流企业 。
一是坚韧不拔抓增量 ，抢抓机缘谋发展 。通过把握行业发展趋向 ，挖掘新需要、寻找新机遇 ，积极规划增量发展战术和国际化布局 ，持续优化三大业务板块布局 ，推动增量项目落地见效 ，加快打造造就下一个千亿级增长极 。
二是坚韧不拔抓治理 ，提质增效强赋能 。阐扬价值型总部职能作用 ，对峙精益高效 ，通过深刻执行精益治理 ，补短板、锻长板、固底板 ，不休提升企业主题竞争力 ，推动集团由“大”到“强”转变 ，走实高质量发展之路 。
三是坚韧不拔抓鼎新 ，激产活力塑优势 。深刻执行集团国有企业鼎新深入提升行动“1+21+1”系列规划 ，推动混合所有造、专业化整合、市场化机造等“十大鼎新攻坚” ，致力打造J9集团鼎新样本 。
四是坚韧不拔抓创新 ，提升实力强动能 。深刻施杏装J9集团创新十条” ，加快“535718”指标落地 ，以拓新行动为抓手 ，打造企业“第二增长曲线” ，着力打造国有企业原创技术策源地 ，加快发展新质出产力 。
五是坚韧不拔抓党建 ，强根铸魂聚合力 。对峙党业融合 ，通过强化基层党组织建设 ，持续深入“双链驱动”党建品牌 ，凝心聚力推动党建与经营深度融合 ，做好“特、活、强、融、促”工作 ，以高质量党建引领保险企业高质量发展 。
集团党委辅导班子 ，集团总经理助理级干部 ，集团总部各部室（中心）重要掌管人 ，所属企业重要掌管同道比及场会议 。