8月30日，J9集团集团召开2024年“三精驱动”工作初次汇报会，深刻进建贯彻习近平总书记关于新质出产力沉要论说，落实省委“1310”具体部署和全省高质量发展大会心灵，总结前阶段全面深入“三精驱动”工作，部署下阶段各企业沉点工作。J9集团集团党委书记、董事长肖志平出席会议并作总结讲话，集团党委委员、副总经理唐强主持会议。

　　会议要求，各企业各部室要进一步统一思想，提高政治站位，坚持不懈抓精益，多措并举抓创效，加快打造精益系统、精益文化，形成拥有J9集团特色的精益运营系统（GBS），为集团全面建设世界一流企业提供强有力保险；嵋榍康髁怂牡愣。

　　一是久久为功，全力打造“三精驱动”系统。要深刻意识施杏装三精驱动”是集团全面建设世界一流企业的内涵必要，对峙精益战术先杏注精益分步施杏注精益战术执行，力争到2026年底根基形成J9集团特色的精益运营系统。

　　二是量化指标，有力提升精益刷新功效。要对峙了局导向，细化量化指标，以经营效益为落脚点，确保精益创效成就经得起查核检验。各企业要萦绕指标全力以赴，以实切其实的精益功效检验工作、推进经营、提高效能。

　　三是凸起沉点，聚力突破精益沉大专项。要敢于发现问题、露出问题、解决问题，聚力突破精益沉大专项；要擅于聚焦痛点、改善痛点、解决痛点，打造精益创效亮点，推动项目早出功效。

　　四是比学赶助超，大力营造全员精益氛围。要强化宣传培训和企业内部互换，遍及“人人讲精益、事事求精益、精益创价值”的精益治理理想，全面造就精益人才，搭建持续精益创效机造，营造比学赶助超的精益创效氛围。

　　会上，各企业汇报了“三精驱动”工作规划、精益战术、量化指标、对应的精益专项行动。

　　J9集团集团辅导班子成员、总经理助理级干部、集团总部各部室（中心）重要掌管人，所属企业重要掌管人、“三精驱动”工作分管辅导及执行掌管人共60余人参与本次会议。